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加大管理力度 加快改革步伐 推动建设劳务事业健康发展
【作者/来源:管理员/本站】 【阅读6195次】 【发布日期::2013/3/5】
范涛同志在驻外建管处主任会议上的讲话
(2013年3月2日)
 
同志们:
      一年一度的驻外建管处主任会议,主要任务是回顾总结前一年的建设劳务工作,安排部署下一年的工作任务,动员和组织全体干部职工凝聚力量,开拓奋进,推动全省建设劳务事业更好更快发展。下面,我就2012年的工作情况和2013年的安排打算讲几点意见。
      一、2012年工作回顾
      2012年,我们劳务办机关和各驻外建管处的全体同志在厅党组的正确领导下,在省政府相关部门的大力支持下,在厅机关各处室的指导帮助下,认真贯彻落实科学发展观,开拓进取,奋力拼搏,较好地完成了各项工作任务,全年出省施工人数130万人,创劳务收入150亿元,超额完成了厅党组下达的责任目标。2012年,我们主要做了以下十项工作:
      (一)深入调查研究,加强了对全省建设劳务工作的宏观指导
      为破解我省建设劳务发展难题,也为解决劳务办的生存发展问题,我们先后到7个劳务基地县、3个驻外建管处和20多家出省施工企业,对全省建筑劳务发展的现状进行了全面的调查。对全省建设劳务取得的成绩和经验,所做的贡献和起到的作用进行了认真总结。对存在的问题和不足,及影响和制约河南建设劳务发展的原因进行了深层次的剖析,还到江苏、浙江、四川等省市取经,学习兄弟省市的先进经验。通过深入的调查研究和分析,写出了《河南建筑劳务发展研究》的调研报告,对下一步全省建设劳务发展提出了指导性意见。
      (二)奋力开拓市场,输出阵地进一步扩大
      2012年上半年,我们先后邀请了江苏省住建厅、内蒙住建厅、杭州市建工局、北京市住建委的领导和当地大型施工企业负责人来豫考察,推荐我省的劳务基地和优秀劳务队伍,组织召开座谈会、洽谈会,商讨劳务合作事项。四个省市的用工企业同6个劳务基地县签定了劳务合作意向书。
同时,我们还邀请本部在河南的中建七局同3个劳务基地县、5个劳务企业在劳务办举办了劳务洽谈会,促使2个劳务基地县、3个劳务企业与中建七局正式联姻,使1万多名农民工进入到了中建七局的劳务作业队伍。
      为开拓山东和大西南建筑市场,进一步拓宽河南建筑劳务输出阵地,10月份,三个主任带领机关科室人员分别到四川和山东考察市场,考察队伍,同当地建设主管部门商讨在当地设立驻外建筑管理机构事宜,目前这两个建管处成立的各项准备工作已基本就绪,三月份即可开展工作。
      (三)积极做好服务工作,为出省施工企业创造良好发展环境
      一是努力为出省施工企业办理各种手续。机关全年为外出施工企业办理出省施工介绍信1200多封,诚信证明1051份,注册备案登记表2000多份,为出省施工的92家劳务企业申报办理了劳务资质和安全生产许可证,为31家劳务企业办理了安全生产许可证延期手续。各驻外建管处为600多家出省施工企业在当地办理了备案注册手续,保证了出省施工企业的需要,为河南企业出省施工提供了极大方便。
      二是及时发布和传递各种信息。2012年,劳务办和各驻外建管处通过网站,简报、群发短信等多种形式及时为出省施工企业和劳务人员发布和提供工程信息、市场信息、政府政策、行业新规、新工艺、新材料等各种信息数万条,保证了出省企业和劳务人员能及时了解市场行情、及时捕捉工程和用工信息,在第一时间掌握建筑市场的动向和变化。
      三是积极协调和处理各种纠纷,全力维护我省企业和民工的合法权益。驻京建管处、驻津建管处、驻晋建管处、驻沪建管处都一如既往地健全和完善着突发事件应急机制,节假日、星期天常年坚持有人值班,随时应对和处理各种突发事件。2012年,仅驻京建管处和驻晋建管处就协调处理了20多起因劳务费和工人工资引发的纠纷事件,涉及劳务费2000多万元,涉及我省民工1000多人次。天津、上海、新疆、河北等建管处在这方面也都做了大量艰苦、细致的工作,协助我省企业处理了多起因合同、工程款和劳务费引发的纠纷事件,为我省企业和民工挽回了数千万元的经济损失,维护了河南企业和民工的合法权益,也维护了当地的建筑市场秩序和社会稳定。
      四是努力为出省企业排忧解难。2012年,各驻外建管处想企业所想,急企业所急,帮企业所需,积极帮助出省施工企业解决各种实际困难。驻天津建管处积极与当地建设主管部门沟通,使我省几家还未找到办公场所的新进企业及时在天津办理了备案注册手续,为他们在天津承接工程铺平了道路。驻上海建管处积极与上海市建交委联系,协调解决了我省10多家无邀请函的防水企业在沪备案问题,解决了我省专业承包企业分项工程无邀请函的难题。驻新疆建管处为解决我省在疆施工企业工程结束后,当地扣押的企业劳保统筹金返还难问题,多次与自治区有关部门交涉,争取到了自治区劳保统筹金管理部门的委托,代理为河南企业办理劳保统筹金返还业务,深受我省进疆企业的欢迎。驻山西建管处得知山西省住建厅要出台规定,要求外省进晋施工企业必须在当地设立分公司的要求后,立即联系其他几个省驻晋建管处的负责同志一同前往山西省住建厅交涉和沟通,最终使山西省住建厅改变了硬性规定,把原来起草文件中“外省市进晋施工企业必须在晋设立分公司”的条文改成了“鼓励外省市进晋施工企业在晋设立分公司”。这一变更,为我省100多家在晋施工企业减轻了很大负担,受到了我省进晋企业的高度评价。
      (四)强化了管理工作,提高了管理水平
      2012年我们重点抓了备案注册手续的管理和出省施工企业市场行为的管理。
      为规范我省施工企业出省备案,维护河南建设主管部门和外出施工企业的良好信誉和形象,2012年5月,在厅领导的关心和建管处、城建处等处室的大力支持下,以厅里名义对外省、市建设行政主管部门发函,进一步强调了对出省施工企业实行统一归口管理问题,介绍信、诚信证明、备案表“一个章”对外,统一加盖“河南省住房和城乡建设厅外出建筑施工管理专用章”,或“河南省住房和城乡建设厅驻×××建筑管理处”公章,纠正了出省施工手续办理混乱问题。
      为加强对出省施工企业市场行为的管理,各驻外建管处对我省在当地施工企业采取了多种监督、检查和管理措施。对我省企业的劳务用工实名制执行情况、工资发放制度和程序、合同履约数据网络月报实施、工程质量安全情况等,进行了适时的监督、检查和监控。多数驻外建管处同进入当地施工的我省企业签订了工程质量和安全生产责任书,并经常深入工地进行质量安全检查,组织工程质量和安全生产现场观摩交流,开展质量安全创优竞赛,通过这些措施和办法,促进出省施工企业多创优质名牌工程,多创安全文明工地。在北京,2012年河南企业就创出了“结构长城杯”、“市优工程”和“安全文明工地”共36项;在天津,我省企业创“海河杯”工程8项,安全文明工地8个,树立了河南企业的良好信誉和形象。
      (五)认真抓了技术培训工作,提高了出省队伍素质
      为提高出省队伍素质,一年来,我办先后在北京、天津、内蒙、新疆、上海、太原、晋城、长治等地举办了三类人员、五大员、二级建造师和操作工人岗位技能培训20多期,参培人员3万余人次。
      各驻外建管处在配合机关搞好培训的同时,还根据各自不同的情况,认真抓了企业负责人、施工队长培训和农民工的法律知识、维权常识培训。北京建管处一年来培训施工队长1400多人次。天津建管处购买了大批法律维权知识丛书,发到我省在津施工的农民工手中,让企业组织农民工学习。
      为了给出省施工企业创造更多的方便,我们还积极同省人力资源和社会保障厅、厅安监站等部门联系、协商,扩大了我们培训范围,增加培训项目。目前,已争取到了特殊工种培训,12月底在山西长治进行了第一期特殊工种培训。
      (六)对河南省建筑安装有限公司领导班子进行了调整
      河南省建筑安装有限公司是我们劳务办的直属企业,虽然2002年经过改制,但劳务办在公司中仍占有多数股份。因改制不彻底,企业的资产、人员长期以来一直和劳务办混在一起。由于公司长期以来经营不善,官司不断、资不抵债。年初法定代表人又提出辞职。为解决该公司的问题,办里专门成立领导小组,对公司的问题进行了认真调查。经过多方了解和全面考察,对公司主要领导进行了调整,选择了长期在天津从事施工并有雄厚资本和丰富管理经验、先进经营理念的程俊普同志担任企业法人代表和经理。
程俊普同志上任以来,充实了人员、完善了机构、聘请了律师,在几个月时间内,理清并处理了部分官司,使公司正逐步走向正常经营的轨道。
      (七)做了事业单位改革的基础工作,招聘财务及专业人员,尝试了用人制度改革
      2012年,是事业单位改革的重要一年,按照中央和省委、省政府的部署,2012年首先要清理现有的事业单位,有政府职能和公益性质的事业单位没有满编的要压缩编制。由于我们积极主动反映情况,特别是厅主要领导亲自出面协调,劳务办的事业编制得以保住,70个编制名额得到了保留,这为我们下步发展奠定了基础。
      2012年下半年,我们还进行了用人制度改革的尝试,根据单位需要,本着“公开、公正、公平”的原则,面向社会公开招聘了6名财会人员和2名特殊人才。其中,6名财会人员已全部上岗,2名特殊人才是为开发海外建筑市场做准备,这次会议以后,也马上投入调研工作。值得一提的是,这种公开招聘,在劳务办的发展史上还是第一次。
      (八)以组织知识讲座为切入点,全面提高机关工作人员素质
      为全面提高机关人员的素质,从3月份开始,我们先后邀请厅机关处长、规划院的工程技术人员、江苏省建筑业协会领导、林州市旅游局领导、优秀企业经理、省内着名医学专家和本单位专业人员对机关人员做了关于“中原经济区建设”、“建筑设计的基本知识和最新发展趋势”、“红旗渠精神与党的建设”、“当前建筑市场研究”、“企业经营之道”、“医疗保健知识”、“写作常识”等10期专题知识讲座,使机关全体人员增长了知识,开阔了视野,大家反映效果良好。
      (九)积极开展献爱心活动,帮扶和救助困难职工
      我单位原工会主席张俊忠,因病多次住院动手术,由于高昂的医疗费用,家庭出现了很大困难。在得知这一情况后,我们及时开了班子会进行研究,对其进行帮扶,并号召机关干部伸出援助之手。在发出倡议不到一天的时间里,就募捐到了18800元,并及时送到了张俊忠家人的手中。在2012年中,我们还多次到困难职工家庭看望,研究救济和送钱送物,体现了单位和组织的温暖。
      (十)加大了宣传力度,提高了河南建设劳务的知名度
      为扩大河南建设劳务的影响力,2012年我们对河南建设劳务信息网进行了全面改版。新的网站增设了“人员培训”、“出国劳务”等新的栏目,以适应建设劳务发展需要。在“劳务动态”栏目中,我们及时刊发了劳务办的动态信息,诸如情况月报、专题学习、培训流程、文件通知、人才招聘等内容,让各驻外机构更充分了解机关情况。我们在通过自己网站进行宣传的同时,也开始利用厅网站、《中州建设》杂志、《河南日报》等多家媒体,进行全方位、多角度报道宣传劳务办及各驻外机构、劳务基地等所做的工作、河南建设劳务取得的成就、所做的贡献。11月份,我们在《河南日报》组织了一个专版,采取记者对刘厅长专访的形式,宣传了河南建设劳务。2012年底,我们又在《中州建设》杂志组织了一期建设劳务专刊。这期专刊会上还要发给大家,让大家带到全国去,扩大河南建设劳务的影响和知名度。
      总之,2012年我们的各项工作是扎实的,成绩是巨大的。
      不但全省的建设劳务输出成效显着,而且我们单位本身的经济效益也有所提高,自身建设有了新的发展。这些成绩的取得,首先归功于厅党组的正确领导,以及厅领导、厅机关的具体支持和帮助,同时也是我们单位全体同志共同努力的结果。特别是各驻外建管处的同志长年远离家乡,远离亲人,坚守在建设劳务管理第一线,为河南建设劳务输出付出了艰辛的努力,做出了自己的贡献。
      二、存在的问题
      尽管2012年我们的工作取得了很大的成绩,但是还存在着一些问题和不足,具体表现在以下几个方面:
      一是我省的建筑劳务队伍的总体素质还不高,特别是外出施工企业综合实力不强,在省外建筑市场上缺乏竞争力。
      二是建筑劳务后备资源不足。
      三是在内部管理上还存在有漏洞。个别单位不请示,不报告,随意进人,随便设岗。财务管理混乱,随意开支,乱下科目。还有极个别建管处违反规定,超标准收费。
     以上存在的问题,需要我们在新的一年里认真解决。
      三、2013年的工作安排
      2013年,是贯彻落实“十八大”精神的开局之年,是完成“十二五”规划的关键一年。去年12月中下旬,中央和省里相继召开了经济工作会议,部署了2013年的经济工作。今年年初,厅里又召开了全省建设工作会议,部署了全年的住房和建设工作。我们要认真贯彻中央和省经济工作会议精神,按照全省建设工作会议提出的任务和厅党组提出的要求扎扎实实地做好今年的工作,保持建设劳务发展势头,争取在新的一年里取得更好的成绩。
      2013年建设劳务工作的总体要求是:认真贯彻落实“十八大”精神,以科学发展观为指导,以改革为动力,以提高队伍素质为突破口,转变发展方式,强化管理,提高效益,认真抓好建设劳务发展的各项工作,推动建设劳务事业持续健康发展。2013年建设劳务工作的目标是:出省施工人数132万人,劳务收入170亿元。为实现上述目标,我们必须努力做好以下几项工作:
      (一)搞好市场调研,加强宏观指导
      搞好市场调研,是开拓市场的基础,是加强宏观指导的前题。今年在开拓市场,加强对全省建设劳务的宏观指导方面,我们要做好两件事情。一件事情是以西南、西北、东北建筑市场为重点,对国内的建筑市场进行调研,全面了解各省区建筑市场的发展前景、市场需求,为我省建筑队伍调整和向外发展提供依据。第二件事情是加强对国外建筑劳务输出模式的调研与探索。对省内外建筑施工企业对外承包及建筑劳务输出的情况进行调研,理清对外工程承包和劳务合作的途径和思路,为我省企业和队伍更好承接对外工程和劳务合作摸清路子,提出指导和参考意见。
      (二)发展劳务基地,挖掘后备资源
      劳务基地建设,是我们建设劳务输出的基础。鉴于近两年来全省外出务工人员返乡回流严重,原有建筑劳务基地外出施工人数逐渐开始下降的趋势,我们必须发展新的建筑劳务基地,以保持建筑劳务输出队伍的基本稳定和发展。因此,2013年我们还必须深入调查,发现和选择经济发展比较落后,劳动力相对充余,且有一定建筑业基础的县、市进行培育,发展为劳务基地。2013年,我们争取在驻马店和信阳各发展一个建筑劳务基地。
      (三)抓好技术培训,提高出省队伍素质
      技术培训是提高出省队伍素质的主要途径。2012年这项工作成效显着,2013年,培训工作要更上一层楼。一方面要继续扩大培训范围和数量,在抓好操作工人的岗位技能培训、三类人员的安全知识培训、五大员培训的同时,还要向特殊工种和造价员等方面拓展。在到全国各地搞好上门培训的同时,还要抓好省内输出前各类人员的培训。二是在保证培训数量的基础上,要注重提高培训质量。要注意师资力量的培养和教学能力的提高,确保培训质量。
      (四)搞好服务管理,为出省队伍创造良好发展环境
      搞好服务管理,是我们劳务办和各驻外建管处的主要工作和职责。今年,我们要重点做好以下几个方面。
      1、要加强与兄弟省市建设主管部门的联系与沟通。劳务办和各驻外建管处都要把这件事作为大事来抓。特别是各驻外建管处要同当地建设主管部门保持密切联系和良好关系,及时了解和掌握当地建设主管部门的工作情况和市场动向,及时反映和协调、解决我省企业在当地遇到的困难和问题,为我省队伍在当地发展创造良好环境。
      2、要组织好劳务推介和洽谈活动。今年,我们还要继续邀请省外用工城市、大型施工企业来豫考察,组织省内劳务基地、劳务企业同他们协商、合作、洽谈,利用多种形式,推荐我省的基地和企业,在我省劳务基地、劳务队伍和省外用工城市、用工企业之间建立联系平台,疏通输出渠道,为我省的劳务输出搞好更高层次的服务。
      3、要加强对输出企业的组织指导。对进入当地施工的河南企业,各建管处要经常组织他们学习当地建设主管部门的政策规定和建筑市场法律法规,进行行业指导。要组织他们学习新工艺、新技术,进行业务指导。同时,还要指导他们建立协作联盟,发挥集团优势,提高竞争能力,扩大市场份额,使河南企业越做越大,越做越强。
      4、要充分运用现代化的信息工具,及时、高效、快捷地为企业搞好信息服务。各驻外建管处一定要把自己的网站建立起来,有了新情况、新信息,随时可以在网站上发布。还可以用电话、传真、手机短信等方式,以最快的速度将各级建设主管部门的要求、建筑市场动态、工程和用工信息,及时、准确地传达给我省企业,使我省在当地的建筑施工企业能随时掌握建筑市场动态,了解各种信息。
      5、坚持严格管理。要从资质备案注册入手,对进入当地施工的河南企业,资质备案注册把关一定要严,对资质低、管理差、无业绩的企业,特别是信誉差的企业,决不允许进入当地建筑市场。对企业的经营行为和工程质量安全,要重点监督,经常检查。要督促河南企业依法经营,照章纳税,合法用工,保证工期,保证质量,保证安全。在信誉上要严格评价,对于在当地施工的河南企业,要根据其市场行为,客观、准确、实事求是地做出市场评价。对于信誉好的企业,要积极向省内和当地建设主管部门推荐,并利用多种形式进行表彰和鼓励。对于信誉差的企业,建议两地建设主管部门通报批评,直至处理或清除当地建筑市场,决不姑息迁就。只有这样,才能确保河南企业的信誉。
      (五)加快改革步伐,推动事业发展
      一是在人事制度上,要引进竞争机制和激励机制,继续面向社会,公开招聘人才,在内部逐步推行岗位竞争和岗位轮动,探索出一条能上能下,能进能出,适合劳务办自身发展和建设劳务事业发展需要的用人机制。
      二是实施财务制度改革。本着“开源节流、量入为出,保证重点、兼顾一般”的原则,实行财务开支预算制度,即各驻外建管处每年的开支须在年初报预算计划,变事后监督为预先控制。《关于编制上报2013年度财务支出预算方案的通知》已经下发到各驻外建管处,望认真研究,及时上报。
      另外,省审计厅已安排今年对我们劳务办进行审计,为彻底摸清家底,保障国有资产增长保值,请各驻外建管处提前做好资产清查工作,配合省审计厅搞好审计。
      三是加快办属企业改革的步伐,加强对建安有限公司产权制度改革的指导,进一步完善法人治理结构,推动该企业尽快走上正常经营、快速发展的轨道。
      (六)加强自身建设,提高管理队伍素质
      加强自身建设,提高管理队伍素质,是做好服务管理工作,促进建设劳务发展的重要一环。因此,2013年我们还必须继续加强自身建设,抓好管理队伍素质的提高。
      一是加强学习。继续开展以政治理论和业务知识为主要内容的“知识讲座”,以带动和促进机关工作人员和外出管理人员加强学习,提高政治理论水平和业务能力,把整个外出管理队伍的素质提高到一个新的水平。
      二是加强对驻外建管处主要负责人的教育和培训工作,提高驻外建管处主任的政策法律观念、开拓能力和综合协调能力。
      三是从界定干部身份入手,加强对单位业务骨干的培养和储备。
      四是从制度入手,加强领导班子建设,提高班子的决策能力和领导水平,增强战斗力和凝聚力。
      五是搞好党风廉政建设,认真贯彻执行党风廉政建设责任制,抓好党员领导干部的廉政、勤政教育,严格执行中央、省委和厅党组关于廉政建设的各项规定,发挥好纪检部门的监督作用,建设清政、廉洁的领导班子,为外出管理队伍树立表率。
      (七)继续做好宣传工作,提高河南建筑劳务的知名度
      要加强网站建设,进一步完善河南建设劳务信息网。有条件的建管处,上半年要把网站建立起来。已经建立起来的,要创新形式,丰富内容,把网站办好办活,网站本身就能提高河南建设劳务的知名度。
      要利用省内外报纸、电台、电视台等各种新闻媒体,大力宣传河南的优秀劳务基地、优秀外出施工企业,提高他们的知名度。要发现和挖掘优秀外出施工企业经理、外出劳务带头人的先进事迹,宣传先进典型,树立河南人和河南企业的良好形象。要总结和树立做好服务管理工作的先进典型,推动服务管理工作的开展。
      四、几点希望和要求
      同志们,2013年摆在我们面前的任务很多,担子很重,要想做好这些工作,完成厅党组给我们下达的责任目标,就必须做到以下几点:
      (一)要有饱满的工作热情。建设劳务,是一项伟大的事业,它能安排数百万农村富余劳动力就业,能使上千万农民脱贫致富,能促进农村面貌改善和地方工业发展,推动城镇化进程。因此,我们劳务办和驻外建管处的每一个同志,都肩负着历史重任,我们要从工业化、城镇化历史进程的高度,从促进中原经济区建设,中原崛起,河南振兴的高度看待我们肩负的历史使命,以高度的政治责任感和饱满的工作热情,投入到这项事业中去。
      (二)要有艰苦创业的精神。从上世纪八十年代初的几万人出省施工,到现在一百几十万人出省施工,从当初每年收入几千万,到现在每年带回数百亿,这种局面来之不易,是经过几代人艰苦创业,努力奋斗的结果。第一代创业者上世纪八十年代扛着行李进京津、拓晋陕、闯关东,夜宿车站、马路。第二代创业者九十年代又只身进上海、闯南京、下杭州,开辟了江南市场,2000年后,又陆续开辟了其他阵地。在我们建设劳务战线上,在我们建设劳务管理队伍中,这样的创业者很多,艰苦创业的事迹很多。正是这种精神,激励着我们不懈奋斗,奋发努力。虽然现在条件好了,但是,为建设劳务事业奋斗的志向不能忘,艰苦奋斗的精神不能丢。机关和各驻外建管处在经费开支和使用上,要厉行节约,勤俭办事,坚决杜绝讲排场、摆阔气和铺张浪费的现象。
      (三)要有全局意识。我们劳务办和各驻外建管处是建设厅的二级机构,是建设厅的一个组成部分,是一个整体,我们负责的建设劳务工作,是一盘大棋局。因此,我们办任何事情都要为整体着想,从大局出发。也就是说,无论是机关和各驻外建管处,不管办任何事情,出发点和落脚点都必须是有利于河南建设劳务事业的发展,都必须是有利于劳务办的发展,任何只顾局部利益,只讲小团体得失,不顾整体利益的思想和行为都必须摈弃。今年,我们仍然有几件关系全局的大事要办。一是要加强自身建设,继续积累资金购买办公楼。二是事业单位改革要深入,事业编制要落实。三是设立新的驻外建管处,扩大输出阵地。四是要继续为厅领导、厅机关到设有建管处的地方工作、学习考察做好服务保障。所以,统筹发展、调剂余缺是必不可少的措施。北京、天津、上海、河北等建管处2012年在完成上缴任务的同时,主动多缴,支持单位办大事,充分体现了大局意识。希望所有建管处的同志,都要树立大局观念。
      (四)要有危机感。改革开放至今,我省的建设劳务得到了空前的发展,取得了巨大的成就,我们单位自身也有较大的发展。但是,我们还必须清醒地认识到,不论是全省建设劳务发展,还是我们单位自身发展,当前都面临着严峻挑战。如:一些兄弟省市不断提升建筑队伍准入门槛、市场竞争日益激烈、社会上出现了用工荒,招工难等。就我们单位而言,事业改革还在深入,会发生什么变化,还存在着诸多不确定因素。因此,我们每一个同志必须增加危机意识,增强紧迫感,认真研究,深入探讨破解难题的办法和措施,扎扎实实地做好当前的工作,保证河南建设劳务和我们单位自身的可持续发展。
      (五)要有规矩
      国有国法,家有家规,我们既要守国法,也要遵家规。劳务办是一个独立核算的单位,我们单位制定了很多规章制度和纪律,劳务办的每一个成员,不论职务高低,资历新老都必须严格遵守这些规章制度和纪律,必须守规矩。今后,各科室、各驻外建管处凡重大事情必须事先向劳务办领导或班子请示报告。特别是涉及用人、设岗、工资标准、重大财务开支,固定资产和重大设备购置、处置,都必须事先请示报告,严禁擅自作主,自行决定。要严格执行党和国家的政策法令和单位的制度规定,做到令行禁止。发改委下发的收费文件必须一丝不苟地执行,坚决杜绝违规收费和超标准收费。厅里做出的为出省企业办理注册手续的规定和流程要严格执行,任何人、任何单位不得违反。只有这样,单位才能发展,才有战斗力和凝聚力。
      同志们,建设劳务工作前景广阔,使命光荣,任务艰巨。只要我们认真贯彻落实科学发展观,认真执行厅党组的决策和部署,上下一心,奋发努力,就一定能够克服和战胜各种困难,开创建设劳务工作新局面。
      最后祝大家在新的一年里工作顺利,身体健康!
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